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记先进集体上海索达传动机械公司机加车间2019iyiou

2019-05-14 18:47:28 | 来源: 育儿

记先进集体 上海索达传动机械公司 机加车间

工程机械

索达机加车间是2017年2月新成立的年轻车间,车间约12000立方米,是一个现代化的恒温车间,包括MAKINO a81nx卧式托盘库加工生产线、FIV...

索达机加车间是2017年2月新成立的年轻车间,车间约12000立方米,是一个现代化的恒温车间,包括MAKINO a81nx卧式托盘库加工生产线、FIVES全自动程序清洗线、对刀室和精密测量室,可满足变速箱壳体的多品种自动化加工。

一年多以来,在集团公司各级领导的关怀下,我们认真贯彻公司 务实一个基础,建设三个体系,提高两个能力,打通全线流程 的工作思路,紧紧围绕以数控技术为中心,不断强化车间基础管理工作,狠抓培训学习,车间始终坚持正确运作、稳定运行、出现问题停机分析透彻的原则,自去年下半年以来机加车间在现有设备和人员的基础上,提倡节能高效,充分利用现有资源,争分夺秒不放过一切力量,赶任务、抓生产,奉献着共同的青春。在全体人员的共同努力下圆满的完成了公司的各项调试、生产任务,为总装装箱提供了有力的保障。

一,优化班组成员,增设 一带一路 站点试培训。

为适应试切调试的整体要求,工艺技术人员进行现场办公,把班组由原来的一个老师傅培训班增加到7人分配到白班、小夜班、大夜班三个班组,抽调精兵强将专门负责和巡回检查操作,解决报警等疑难杂症。分别由2个专业型老师傅各带现场加工和刀具检查调试工作,短短的半年时间 一带一路 的站点试培训让全体员工收获颇丰!

二,推进技术创新,确保各类产品化节拍。

车间工艺、刀具人员,推进技术创新、严格执行工艺质量标准的同时,从加工方案着手,刀具性能分析,夹具状态研究等反复演练试切和单台加工,总结各种节拍利弊,由之前的三班40余件优化提升到50余件,缩短下一车间的等件、加班周期。

三,开展员工满意度调查,提升车间整体素质。

生产部结合车间办公室不定时对员工发放满意度调查问卷,本着实事求是、有一说一的原则,让每一位成员提建议、说要求,从衣食住行到车间管理生产甚至管理层各个角度,让每一位员工意识到奉献的意义、 大河无水,小河干 的道理。只有我们共同的努力,为公司的发展做出贡献,公司效益好了,大家才可以获得多的福利。

四,打造团队文化,加强团队战斗力。

团队文化即企业团队精神,对加强团队的凝聚力,提高团队的士气和团队的战斗力非常重要。在这一年里,机加车间成功地打造了属于自己的团队文化,使车间生产工作不断取得新的突破。车间各班组实行任务产量考核制度,完成任务班组全额发放绩效工资,未完成班组按百分比扣除。制定料废工废件奖惩制度,由于自身原因导致工废的,按照相应比例扣除当班绩效工资,自检发现料废给予奖励。执行力评审制度,车间管委会对员工执行力给予评审并奖惩。

五,签署服务协议,保持24小时待命。

数控加工变化多端,机床、夹具、温度、刀具毛坯等都会导致质量的微变化,为保证三班连续生产,工艺设备部门与各设备厂家签订了服务协议24小时待命,保证设备故障2小时内到达现场。与此同时设备部安排人员对设备点检、测试,进行不定时检查,为设备运作提供坚实保障。

一年多了,说长不长说短不短,机加车间的员工们一鼓作气,以自己真正的实力,为公司展现了一个的基层集体,一个精英的团队,他们将继续前行,攀登更高的高峰!

2013年鄂尔多斯零售上市后企业
2010年乌鲁木齐C轮企业
2015年郑州A+轮企业

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